私はとある会社の外回りの仕事をしていたが、５〜６年前に3年間程度、内勤を経験した。
業務内容は．．伏せておきたい、私の配属された部門（仮にＡ部とする）が統括する業務は、(当時の国内状況としては)社内的に今後重要（なはず）であり、その業務に対して、少なくともあらゆる部門の管理職の人間は関心を示してしかるべきだった。
しかし、残念ながら、配属されたＡ部を通して、私は次のような社内の（特に管理職の）光景をずっと見続けてしまうことになる。
(ただし、当時の私にとっては、そう見えただけかも知れない)

上記の「あらゆる部門の管理職の人間は関心を示してしかるべきであった。」しかし、彼らは殆ど関心を示さず、嫌がってすらいた。理解を深めようとする姿勢も無いように見受けられた（ただでさえ毎日忙しいから..？）。

Ａ部主催で行われる会議は、何故か、いつも議題が無く、ぞろぞろ上の人間が集まってきた挙句に何も決まらない。（議題も無いのだから決まるものがあるはずも無い）

たまに何か決まっても、その場しのぎの言葉面だけで決定され、結局、彼らは実行しない

どうしても、実行に移さざるを得ない状況になると、部下（平社員）にやらせ、しかし、さも自分たちが統括してやっているかのような顔をしている。

とにかく苦痛だったのは、何も決まらない会議の議事録作成が私に課せられていたことである（Ａ部では私が一番下っ端であったため）。
何一つ決定事項の無い会議の議事録をどうやって書けというのか？毎回頭を痛めていた。

しかし、当時は自分自身も青かったのである。社内組織の機動力の貧弱さに気づくことも無く、２年が経過したころになり、やっと
「こんなことでは自分はダメになってしまう」と思い立ち、自腹でセミナーを受ける等して、Ａ部が行っている仕事についての理解を深めていった。
そういった中で、どうにもならないから自腹でセミナーに来ている自分と、会社からの命を受けて真剣にセミナーに参加している「業種の異なる他企業」の方達とのレベルの違いをまざまざと見せ付けられることもしばしばであった。

結果、わたしは自分の勤める会社組織のダメさ加減（会社組織としての機能は、平社員の個人力に依存している）が、よ〜く「見える」ようになってしまった。

そして「見える」ようになってしまった私は、Ａ部の上司に反抗的になった。

「何も決まっていない会議の議事録なんて書けません」「それは平社員の決めるような内容じゃないでしょ」etc..

事あるごとに上司に反抗し、酒の場ではクダをまき、俺はこんな会社で今まで仕事をしていたのか．．眠れない夜を過ごしたことも何度か有った。

結局、なにが改善される訳でも無く、Ａ部は、とても社員に浸透するとは思えないような「ゴミ同然の」成果を社内にリリースすることになってしまった。
事実、実務レベルの社員からは非難Go!Go!であった(ーー;)

でも悪いところはこれから改善して行けばいいじゃないか、と思っていた矢先に、Ａ部内でちょっとしたイザコザが発生し、全く身に覚えの無い嫌疑が下っ端の私にかけられた挙句に、外回りの部署に再異動となる。今でも「追い出されたのだ」と思っている。

「反抗的な下っ端を、体よく追い出しやがったな．．．」．．やる気が失せていくのを体で感じた。
今でもその感覚を思い出すことができる。
突然異動を告げられたその時からだった。「仕事なんて適当にやって、給料さえもらえればいいさ」

独身なら、あの時会社を辞めていたかもしれない、しかし既に子供もいて、どこかへ転職する甲斐性も無い私の出した結論だった。